縱觀如今的KTV市場現狀，總結主要表現為以下幾點：
1、同質化產品越見增長，市場競爭越來越激烈，連鎖KTV、主題KTV等的不同類型的同質化產品越來越多，品牌化不夠突出;
2、消費者要求越來越高，單一化的消費模式已經不能滿足現階段的消費者需求;
3、線上互動式唱歌軟件以及移動端APP越來越多，沖擊著實體店的KTV消費;
4、越來越多的KTV以價格取勝，做低價戰搶占市場份額;
綜上，其實如今消費者對待消費的要求是日漸增高的了，例如消費者不會在KTV里面只會想要單一的唱歌服務，他們想要其他的增值服務，那KTV的經營者也需要想到如何才能在自己的KTV里面實現一站式的服務來滿足消費者的消費需求呢?同時，因為越來越多的KTV出現，市場已經出現了部分以價格取勝的KTV，那經營者是否也應該需要去打一場價格戰來穩固自己在市場競爭中的份額呢?
競爭激烈的市場提醒著無數經營者，要使自己的產品在市場中屹立不倒，經營者必須推陳出新。不僅要從自身產品出發，而且要了解整個大市場的狀況，知己知彼百戰百勝，借鑒其他有利的因素。除此以外就是提升自身的服務質量了，無論是從裝修設計、自身服務還是其他增值服務上都必須增加其活力，活力才是推陳出新的元素，只要堅持做好自己的產品，被社會需要被消費者接受，盡管市場競爭再激烈也是感覺到前途寬廣的。
市場的大趨勢提醒著我們的經營者，傳統的KTV已經是不能在這樣經營下去的了，目前我們的行業已經面臨一個不得不變的臨界點，如果不轉變時刻就會面臨消亡的局面。那我們KTV經營者應該怎樣做來穩固自己在市場競爭中的比份呢?
我們為大家總結下來，主要可以從以下幾個方面考慮：開放的合作心態、敏銳的產品嗅覺、堅定的轉型策略、合理的成本預算、牢固的品牌形象。
首先，我們不能只靠自己去單打獨斗了，在行業紅海領域，更加需要借鑒同行的成功例子，借鑒別人成功的地方，合理地共用資源，試著與其他相關行業合作打開一個新的KTV行業局面，這樣才不會局限在自己的個體經營里;
其次，在互聯網+時代，我們應該具有敏銳的產品嗅覺，例如線上的KTV經營越來越受到消費者特別是年輕一代的歡迎，我們應該把實體店經營與新興科技結合起來，把舊的經營模式與新的血液交匯在一起，組成一個新的商業模式;
面對多元化的消費需求和變幻的消費市場，新老KTV謀求轉型、深挖優勢，已是勢在必行。我們不能只在傳統的行業中鉆空子，要多點走出去，改革創新，避免盲目的價格戰，將更多的精力投入在開發上，以更加優質的服務、多元的項目，極高的性價比去吸引消費者。
每個人都知道開源節流，但在實際的操作過程中，又有多少人能真正做好這四個字的精髓?在經濟低靡的大市場環境下，不能一味地投入而不去加以節制，千萬級的KTV實體店已不再適合當下的時代背景，取而代之的是更多具有鮮明個性特點，主題特色，注重私密性，智能性，互動性的新型KTV場所。創新是這個時代以及未來永恒不變的話題，而做好開源節流是企業如何長期更好的生存的必要手段，所以不論在開辦還是日常經營方面，都應該把成本控制好，把控好經營的投入。
說到品牌，很多人或許都有那么一點意識，但真正做好自身品牌塑造的寥寥無幾，很多時候經營者自己都不能完全表達客戶為什么要選擇來你們家唱歌的原因，因為真正的品牌包括形象識別、產品or服務印象、性價比。傳統的KTV品牌在新一代年輕人的眼中已經是老一代的品牌了，所以，作為一個KTV的經營者，我們要做的是在傳統品牌的基礎上對自身品牌進行重新塑造，以更高標準的行業要求來規范自己，同時充分利用時下最有效的線上線下的宣傳渠道，以創新的消費服務體驗去令新一代的消費者接納，從而獲得健康長遠的發展。
